连锁餐饮店想给核心员工分股份，怎么分，分多少合适？首先，必须保证创始人的股份最大，以确保创始人对公司的控制权：
✅对于初创餐饮店，一个常规的设计是：
创始人（大股东）占50%～60%
联合创始人（重要合伙人或高管）占20%～30%
骨干（店长、厨师长、前厅经理、技术骨干）占10%～20%
可以根据这个结构和比例做适当调整股份一定不能过于分散，一般来说，30人以内的餐饮店股票配资盈利，股东总数不能超过员工数的一半。超过这个数股票配资盈利，就过于分散了，可能会给后期股权调整埋下隐患！
如果你的股权结构已经比较分散了，建议你与小股东们签署一致行动人协议，代持他们的股份！
这样既保证了他们的经济利益，也能确保你在重大决策时的话语权！
如果有小股东不同意代持，建议你直接要求回购他们的股份。股权设置涉及长期利益，创始人必须强势！
本店的股份要优先分配给本店员工，如果本店员工没有认购完，可以释放给其他门店的股东，也可以保留下来，给未来加入的员工！
不要让员工同时参与多家店的投资，长期下去，这些人很可能不会再专注本店的经营，而是更关心自己整体的投资收益。这就违背了你设置股份激励员工的初衷，要提前规定好股份属性和价格！
比如：股份是否需要花钱购买，还是可以技术入干股；购买的价格是多少；购买价格的计算原理是什么
明确进入机制
比如，什么样的人具备股份认购资格，入股的员工必须遵守哪些规定
员工入股时，一定不要只向他们强调收益，还要提前说清风险
这一步非常关键，否则一旦餐饮店未来收益低于他们的预期，就可能为你带来无穷的埋怨，影响团队的士气
举例：你可以这么说：
第一家店虽然在半年内就赚了钱但连锁店并不一定能完全复制第一家的情况，未来可能会遇到淡旺季、地理位置或者疫情流感这类不确定事件带来的风险。投资入股本身就是利益共享，风险共担，大家要有心理准备
还要提前规定好退出条件
比如：股东在主动离职的情况下是否必须退出，关店的话，股东又如何退出
